Bisakah CMO Chobani Slash CPG Mempromosikan Stereotip?

Pemasaran CPG ada di jurang Modifikasi karena teknologi diturunkan di kelas, dengan jaringan media ritel mengungkapkan lebih banyak tentang pembeli yang memperoleh rutinitas. CMO Thomas Ranese Chobani di seluruh dunia adalah baru di kelas dan memahami teknik, setelah sebelumnya memimpin pemasaran dan iklan di Uber dan Google.

Program -programnya meliputi hal -hal seperti kolaborasi yang mengejutkan, kemitraan media ritel dan pengumpulan informasi – metode pemasaran internet modern yang mengganggu CPG yang mempromosikan stereotip. Beberapa pengiklan memperhitungkan grup ini agak sudah ketinggalan zaman, memberikan ukuran semata-mata pengecer dan ketergantungan historis mereka pada pengadaan toko dalam-ritel, yang dapat mengaburkan kesan iklan pada penjualan kotor.

Ketika dia mengundurkan diri dari posisi CMO dunia di Uber Final Februari, Ranese mengatakan kepada Adweek bahwa dia berharap menemukan opsi baru superior selaras dengan gairah hidupnya. Dalam waktu dua bulan setelah bergabung dengan Chobani Agustus ini, ia sedang mempertimbangkan bagaimana Chobani, nama merek penantang yang mengganggu sektor yogurt pada tahun 2005 dan akhirnya menjadi pemimpinnya, dapat mengganggu lebih banyak kelompok.

Adweek berbicara dengan Ranese tentang fungsi barunya dan apa yang berikutnya untuk produsen. “Kami benar -benar jauh lebih dari sekadar perusahaan yogurt, dan orang -orang tidak tahu itu,” klaim pemasar.

Wawancara kerja ini telah diedit dengan sembrono untuk panjang dan kejelasan.

Bagaimana pekerjaan Anda berubah seiring waktu?

Saya seorang anak teater yang berubah menjadi konsultan yang berubah menjadi pemasaran, dan kemudian mengalami pekerjaan dalam periklanan dan pemasaran. Saya membawa banyak kompetensi tentang bagaimana perasaan saya tentang diri saya sebagai pemasar. Bercerita dari teater, komunitas lokal yang mengembangkan dan advokasi pembeli dari Plan, dan Teknik Bisnis Kecil dan Tantangan Memperbaiki dari Konsultasi.

Saya sudah berada di Tech untuk final hampir 15 beberapa tahun. Saya bergabung dengan Google karena sedang mengembangkan kelompok pemasaran pusat dunia di bawah Lorraine Twehill lagi pada tahun 2010. Saya memiliki dekade yang luar biasa di sana mendorong pertumbuhan bensin untuk produsen, memulai Google Name Studio, dan kemudian memimpin entri kami ke dalam kategori perangkat keras.

Paling tidak terlalu lama ini saya adalah CMO di seluruh dunia di Uber, tepat di mana saya membantu membalikkan semua rekam jejak dan kepercayaan merek selama Covid, melakukan beberapa pengaruh sosial yang sebenarnya penting beroperasi dan mendorong kemajuan untuk makan Uber.

Anda telah bekerja di berbagai industri. Ini menarik, karena fakta ada sejumlah besar konvergensi dalam promosi. Bagaimana Anda melihat konvergensi yang mengambil bagian di Chobani, secara khusus menentukan penekanan karier Anda pada teknologi?

1 dari masalah yang paling membuat saya heran adalah betapa Chobani pada dasarnya terasa tambahan seperti perusahaan teknologi daripada perusahaan CPG. Ini dibeli sebagai pendiri yang benar-benar visioner dengan kisah yang dipimpin barang dagangan, di mana inovasi dan gaya dan desain menjadi yang utama. Ini sangat berorientasi pada pertumbuhan, mengganggu kelompok, dan mencari gesit dan transfer cepat. Ini semua adalah karakteristik yang Anda afiliasi jauh lebih banyak dengan teknologi daripada yang Anda lakukan CPG. … Etos yang benar-benar digerakkan oleh misi yang tercantum di sini cukup banyak di lokasi seperti Google dan Uber.

Posting berikutnya