Pikiran yang diungkapkan oleh kontributor pengusaha adalah mereka.
Anda mungkin sedang memeriksa wirausaha India, waralaba media pengusaha antarbenua.
Beberapa bisnis saat ini sedang mengalami transformasi gesit, mengadopsi cara gesit melakukan pekerjaan itu sebagai cara produktif untuk mendorong efisiensi dan produktivitas. Perbedaan besar adalah tentang melakukan gesit dan saat ini gesit, kemungkinan lebih jauh daripada melihat Agile sebagai metodologi manajemen tantangan untuk merangkul pendekatan gesit merenungkan, mencapaiDan makhluk di seluruh komposisi organisasi. Cara kerja gesit memberikan semua pemangku kepentingan lebih dekat sehingga memungkinkan operasi ekstra mulus.
Ketika tiba pada operasi gesit nyata lebih jauh daripada manajemen individu dan bangunan, saya pikir cara teknik aplikasi dibuat untuk kelompok untuk bekerja di yayasan sehari-hari melakukan peran utama dalam mendukung, mempertahankan, dan memperkuat budaya gesit organisasi.
Memungkinkan saya menggunakan contoh tim teknologi untuk menggambarkan pentingnya Agile dalam memungkinkan pasokan produk dan kemampuan yang mulus. Sebagian besar organisasi menggunakan metode konvensional beberapa tingkat untuk pengetahuan teknologi mereka-pembangun yang melakukan pekerjaan pada pengalaman kerja orang, tenaga kerja infrastruktur yang memasok akses ke pengetahuan, dan insinyur informasi.
Ketika tim ditetapkan dengan beberapa lapisan ini, ketergantungan di seluruh lapisan berubah menjadi tak terhindarkan, yang pada gilirannya meminimalkan kecepatan pengiriman harga dan pengiriman.
Idealnya, tim pengetahuan teknologi yang gesit perlu dibentuk tanpa lapisan ini untuk memahami manfaat tambahan yang komprehensif dari Agile =. Komposisi mungkin optimal dalam beberapa keadaan dan sub-pengecualian di banyak orang lain.
Tujuan kami seharusnya adalah untuk membuat unit mandiri atau jauh lebih tidak tergantung bubur sebagai kemungkinan, sehingga tim yang mandiri dan otonom dapat dibentuk. Sebelumnya, kami tidak memiliki terlalu banyak pilihan secara umum karena kurangnya infrastruktur teknologi yang diharapkan. Namun, lanskap teknik telah maju secara signifikan tentang waktu, yang termasuk yang berikutnya:
- Frontend Mikro – memungkinkan untuk pengembangan yang tidak memihak dan memiliki antarmuka konsumen
- Microservices dan wadah -Mengaktifkan peningkatan rentang toleransi dan skalabilitas, yaitu program perangkat lunak-agnostik
- Munculnya database yang dibangun oleh Pos -Basis data yang berbeda seperti pasangan nilai penting, database relasional, grafik, dan sejenisnya
- Devopspipelines – Integrasi konstan dan pengiriman dan pengiriman berkelanjutan (CI/CD) dengan kerangka pengujian terintegrasi
- Evolusi CoLoud – Mengaktifkan pemisahan rata -rata dengan akun cloud, dengan elastisitas yang cukup
- OrkestrasiDanJaringan elemen, berbagai macam kemampuan observasi aplikasi, dan tambahan
Dalam campuran dengan peningkatan teknologi semacam ini, saya akan mendukung prinsip -prinsip berikut untuk tim inovasi teknologi yang gesit untuk menjadi yang paling produktif:
- Modularisasi Arsitektur – Sistem dan arsitektur teknologi yang ditawarkan dalam beberapa bisnis teknik saat ini adalah hasil akhir dari bertahun -tahun menggunakan metodologi air terjun, menghasilkan atribut struktur tim monolitik dan teknik operasi, sehingga menghasilkannya rumit untuk melakukan pekerjaan dengan cara yang gesit. Sistem arsitektur harus dimodulasi sehingga tim dapat berfungsi bersama dengan nyaman dan mulus.
- Mendefinisikan kembali kepemilikan– Biasanya properti inovasi teknologi diklasifikasikan berdasarkan lapisan, selanjutnya dalam kepemilikan mereka yang berbeda di antara kelompok. Untuk ilustrasi, basis data dimiliki oleh data dataSwhile data memperoleh level atau API dimiliki oleh grup yang berbeda. Agar jauh lebih gesit, pembangunan kepemilikan harus benar -benar didefinisikan ulang melalui pengiris vertikal, sehingga kru teknik sebagai seluruh properti memiliki seluruh batasan seperti antarmuka pengguna, API, informasi, dan banyak lagi. Melalui kepemilikan bersama atas properti dan modulasi perangkat, kohort unik dapat memperoleh barang -barang yang mereka inginkan untuk aktivitas apa pun kapan saja, sehingga memfasilitasi operasi yang mulus dan tidak memihak.
- Hapus dependensi -Kelompok teknologi non-agile sering kali harus pergi melalui tim atau kelompok terpusat di konsentrasi lain bahkan untuk pengetahuan kecil atau penyesuaian API. Ini menciptakan ketergantungan dan prospek ke simpanan tugas yang signifikan, terjadi selanjutnya dalam penurunan atau efisiensi karena tim beroperasi pada mengelola ketergantungan daripada proses utama yang ada. Setiap kali dan di mana pun layak, dependensi perlu dihilangkan. Sistem modularisasi dengan kepemilikan yang didefinisikan kembali atas bantuan properti dalam mencapai demikian.
Semua detail ini tentang fakta sederhana bahwa bagi perusahaan teknologi untuk benar -benar gesit, mereka harus menghasilkan metode dan tim yang cukup independen. Ini akan memungkinkan mereka tidak hanya meningkatkan efisiensi dan efisiensi, tetapi juga memungkinkan fungsi dan metode ekstra efektif.